KPMG Career Mobility Navigation Guide
Find Opportunity Everywhere
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Introduction to Career Mobility
The KPMG Career Mobility Navigation Guide
Resources
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Find Opportunity Everywhere at KPMG
There are various career mobility opportunities available at KPMG and they revolve around where we work, what we work on, and who we work with.
Where we work
What we work on
Who we work with
Cross-border mobility/international assignments entail a short or long term career mobility opportunity to work in a different country in a KPMG office.
Cross-functional mobility/internal secondments entail seconding from one function to another for a defined period of time.
Client projects entail a short term opportunity to work with different KPMG colleagues and clients. This might be in a different location, KPMG office and/or client site.
If you have any questions or require more support around career mobility, contact the following:
Global enquiries: careermobility@kpmg.co.uk
Main menu
Career mobility is a key driver in the success of KPMG
Career mobility is a really important topic for me and leaders across the business. We want to ensure everyone at KPMG has the opportunity to build a rewarding, dynamic career where they can thrive.
A career at KPMG is designed to open doors and help all our people expand their horizons, fuelling collaboration and creating exciting new experiences. We all benefit from sharing new ideas, different ways of working and specific areas of specialization, enhancing our collective knowledge and understanding. Together. For Better.
Bill Thomas, KPMG CEO
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Defining the ‘Career Mobility Deal’
At KPMG, career mobility is a core part of who we are. It’s what drives our multi-disciplinary model (MDM), helps us live out our Values, and pushes us toward our shared goals. The ‘KPMG Career Mobility Deal’ represents a partnership between KPMG, our people, and our clients. By embracing this approach, we can deliver on our promise to our people, enabling each other to grow and achieve, while supporting the collective success of KPMG, and delivering great results for our clients. At KPMG, we take ownership for shaping our own careers. This means exploring opportunities throughout the Firm and building strong relationships with colleagues across different teams, functions, and borders - that enable us to succeed. Together. For Better.
Guide
The Career Mobility Navigation Guide details KPMG's global strategy for pursuing opportunities across the network. It is applicable to all KPMG employees and aims to fosters an inclusive, supportive culture.
Create awareness of how to access and find different career mobility opportunities.
Utilise learning and development to build skills and knowledge, increasing an individual's expertise, and ability to match to a given role.
Match the most appropriate mobility opportunities with individuals with the right skill sets, balancing individual expectations, with business needs.
Understand what career mobility means at KPMG the different types of mobility available, including client projects, internal secondments, and international assignments.
Leverage skills gained during the mobility experience to benefit both the individual and the business upon repatriation or return to function.
Make the most out of the career mobility experience during the project, secondment or international assignment to increase knowledge and broaden relationships and skill sets.
Career Mobility
How to use this toolkit
This toolkit outlines the six phases of the Career Mobility Navigation Guide. As you explore the toolkit you will be taken through each phase of the Navigation Guide which includes Understand, Find, Build, Match, Experience, and Leverage. Within each phase you will find an overview of the three key areas of focus, as well as relevant resources and good-practice examples for that phase, that will support our collective journey to Find Opportunity Everywhere at KPMG – both cross function and cross border.
The following toolkit will support our people, leaders, managers, and those in our people functions in having open and honest conversations about career mobility.
All individuals wanting to utilise the benefits of career mobility at KPMG.
Click below to get started.
KPMG People
KPMG Leaders and Managers
All those with people responsibilities with KPMG.
People Teams
All Heads of People and those working within the people function.
Career Mobility Guidance for Individuals
Explore each of the six phases of mobility by clicking into each phase below.
Find: Proactively seek out and stay informed about different career mobility opportunities available within KPMG.
Understand: Familiarise yourself with KPMG's career mobility options to effectively navigate client projects, internal secondments, and international assignments.
Leverage: Leverage the skills and knowledge gained from mobility experiences to contribute to both your personal growth and the business's success upon returning to your original role.
Experience: Make the most of your experience to gain valuable insights and skills from client projects, internal secondments, and international assignments.
Build: Engage in learning and development programs to enhance your skills and knowledge, increasing your suitability for various roles.
Match: Identify and pursue the most fitting mobility opportunities that align with your career aspirations and business needs.
You are able to navigate directly to the detail for each of the phases but, for first-time users especially, it is advisable to start with the Understand phase, and explore in a clockwise direction through the phases
Understand opportunities at KPMG
When it comes to Understanding mobility at KPMG there are three key areas of focus:
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There are various types of mobility opportunities across KPMG
There are a variety of forms cross-border and cross-functional mobility can take, including: client projects, which involve short term opportunities to work in a different location or country in a KPMG office and/or client site, Global Mobility Assignments, which involve relocating temporarily from one KPMG Firm to another for between 3 months and 5 years, and cross-functional mobility, which involves seconding from one function to another, i.e. from Audit to Advisory for a defined period of time.
Mobility opportunities should include strategic value
Mobility opportunities across KPMG should contribute to both an individual and KPMG’s success. They should align with the individual’s career and professional development goals, whilst supporting the strategic goals of KPMG and our clients, in order to provide rewarding experiences that also show a return on investment.
Identify ‘best fit‘ mobility opportunities
It is crucial for individuals, managers, and leaders to collaborate in helping people develop a clear understanding of what career mobility opportunity is right for them. Taking into consideration their current career aspirations, circumstances, timing and business need.
Menu
Understand: Guidance for Individuals
During the Understand phase, you should be thinking about what mobility could mean for you.
You should consider the strategic value of opportunities, and how they may influence your long-term career goals.
In the Understand phase Individuals should:
Understand how a mobility opportunity fits in with your long-term career goals.
Understand the mobility process is a balance between individual and business need.
Have discussed mobility with your performance manager and how your intentions can support both the growth of the Firm and your career development.
Have identified the mobility opportunity that could be best fit for you in the immediate, short, or long-term future.
Explore the Decision Tree to discover which type of Global Mobility opportunity is right for you. Identify the best fit mobility opportunity by aligning your goals with available global mobility options. The Global Mobility Portal is a key resource for exploring career mobility at KPMG. Click through to find information, tools, and opportunities to guide you on your journey. Discover the Global Mobility Policy which provides guidance on processes and support available for employees seeking global opportunities.
Find opportunities at KPMG
When it comes to Finding mobility opportunities at KPMG there are three key areas of focus:
Signpost and explore mobility resources
Signpost and encourage greater utilisation of mobility resources. By having easy access and knowledge of mobility resources, individuals can navigate their career paths more effectively, ensuring they can find their ‘best fit’ opportunity.
Stories bring mobility to life
Sharing and promoting career mobility stories encourages all our people to visualise their own career paths by illustrating possible career paths and inspiring them with relatable role models. Creating a space for storytelling fosters conversations and network building around mobility at KPMG. Leverage existing global stories or signpost local examples of career mobility from your firm or cluster.
Networks enhance career mobility
Establishing networks across KPMG allows individuals to connect, share resources, and find the opportunity that is right for them. Working to build these networks and enabling relationship building helps KPMG people to Find opportunity everywhere.
Find: Guidance for Individuals
During the Find phase, you should be thinking about how to explore and find mobility opportunities.
You should consider how opportunities enhance your career growth and fulfil a strategic need.
In the Find phase Individuals should:
Browse the Global Jobs Board to find exciting international opportunities within KPMG. This platform showcases a variety of roles across global locations- it is your gateway to advancing your career on a global scale. Navigate the Assignment Application Process to streamline your journey towards international opportunities. This process outlines the steps for applying to global assignments, ensuring you understand the requirements and timelines involved. With clear guidance and support available, you can confidently pursue your next career move abroad.
Actively engage in networking opportunities to connect with peers, mentors, and HR professionals to support your mobility goals.
Seek out and listen to firsthand accounts of colleagues who have experienced successful mobility transitions and enhanced their careers in the process.
Participate in training sessions and workshops focused on career development and mobility strategies.
Ensure you know where to find and how to use available mobility tools and platforms within KPMG.
Build opportunities at KPMG
When it comes to Building mobility opportunities at KPMG there are three key areas of focus:
Identify the skills needed for an internal secondment or international assignment opportunity
Determining essential skills for mobility opportunities involves pinpointing key competencies within an individual's ideal role. Understanding these requirements, and any skill gaps, ensures individuals can develop the necessary skills and seek out the appropriate learning paths to be successful in matching with opportunities, ultimately contributing effectively to global teams.
Understand the skills building opportunities available
KPMG offers various skills development opportunities for individuals seeking to enhance their abilities for mobility opportunities; these include formal learning platforms such as Degreed, as well as experiential learning.
Communicate plans and resources for skills building
Co-create clear skills development plans that enable people to engage with formal development programmes, understand the pathways for improving their skills, and align their learning with organisational goals and needs.
Build: Guidance for Individuals
During the Build phase, individuals should proactively prepare for current or future mobility opportunities.
This means actively growing your skillset and network to gain access to guidance, capabilities, and perspectives that help you bridge the gap between your current and future role.
In the Build phase Individuals should:
Unlock the Degreed resource to access a wide range of learning opportunities, from courses to training programmes, tailored to meet your professional development needs and prepare your for your next mobility opportunity. Explore LinkedIn Learning resources to access a selection of courses designed to enhance your skills and support your professional growth, preparing you for your next career mobility opportunity. If you are unsure of how to access this resource, review your firms learning and development guidance/portal.
Develop a plan outlining how you will acquire or enhance the necessary skills for mobility.
Engage in training sessions, workshops, and courses that support skill development for mobility.
Monitor and evaluate your progress in acquiring skills needed for mobility roles.
Research and explore available skills development programs and opportunities relevant to your career goals.
Match opportunities at KPMG
When it comes to Matching mobility opportunities at KPMG there are three key areas of focus:
Recognise available roles and individual interests
Understanding available roles involves identifying opportunities that align with individual interests and career aspirations. By exploring diverse roles within the organisation, individuals can align their skills and passions with various job functions, geographic locations and role requirements, ensuring a meaningful and fulfilling career path.
Manage expectations and embrace flexibility
KPMG’s People teams strive to match individuals with suitable opportunities; however, lead times and alignment with an employee’s immediate preferences vary. It's important to consider roles or locations that offer valuable developmental benefits, even if they differ slightly from initial preferences, fostering adaptability and readiness for career growth.
Balance individual and organisational needs
KPMG has strategic priorities, and mobility opportunities require specific skills to achieve them. It is important to consider our long-term goals including the Collective Strategy, upcoming projects, and areas of expansion, to understand how best to match.
Match: Guidance for Individuals
In the Match phase Individuals should:
During the Match phase, individuals should be thinking about matching with opportunities that align with their professional goals while contributing positively to their organisation.
Engage with managers and HR to ensure your career mobility goals align with KPMG’s strategic goals.
Maintain flexibility to pursue roles that contribute to professional growth, aligning your career aspirations with organisational objectives.
Research and explore diverse roles within KPMG that align with your skills, interests, and career aspirations.
Explore Culture Wizard to deepen your understanding of global cultures. This resource provides valuable insights, training materials, and practical tips to help you navigate diverse work environments. By utilising Culture Wizard, you can better communicate and collaborate across cultures, supporting your success in international roles.
Ensure completion of any tools used within your firm to showcase your skills and job profile. This will enhance your chances of being matched with existing opportunities and engagements.
Experience opportunities at KPMG
When it comes to Experiencing mobility opportunities at KPMG there are three key areas of focus:
Ensure access to resources and communication around mobility opportunities
Access to the right tools, resources, information, and connections helps individuals navigate new environments within the opportunity effectively, fostering confidence and accelerating their adjustment and success in new roles.
Build a network of support during mobility experiences
Internal networks are crucial for an individual's mobility experience. They provide a space for support, knowledge sharing, and access to practical tips that help individuals have a positive mobility experience and become advocates for their own mobility experiences. These networks can be individual i.e mentors and buddies or through broader internal networks and employee groups.
Create space for performance updates and connection
Establish regular sessions for performance updates and connection-building throughout the mobility experience. These sessions ensure ongoing feedback, goal alignment, and team cohesion, fostering a collaborative and productive work environment.
Experience: Guidance for Individuals
In the Experience phase Individuals should:
During the Experience phase individuals should be thinking about how to best navigate their mobility experience and integrate into their mobility opportunity.
Follow the Global Mobility Assignee Journey to understand the key stages of your international assignment experience. This resource outlines the process from application to relocation and integration, ensuring you are well-prepared at each step. With essential information and support, you can navigate your assignment smoothly and maximise your global opportunity.
Build relationships with your new colleagues and collaborate effectively to contribute to team success.
Before starting a mobility experience, ensure you have discussed the agreed goals and objectives for the opportunity with your home and host performance leader and continue to monitor them throughout the experience.
Agree with your manager on how to stay connected to your previous team.
Take advantage of available resources, guidelines, mentorship programs, and skill development opportunities provided by the Firm to enhance mobility experience.
Leverage opportunities at KPMG
When it comes to Leveraging mobility opportunities at KPMG there are three key areas of focus:
Actively plan your return from secondment or repatriation
Start preparing for your return from a mobility opportunity three to six months before its completion. Reflect on the experiences and skills gained during your opportunity and consider how they align with your career goals. Speak with your performance manager to identify projects or clients that will enable you to leverage your expertise and maximise your professional growth.
Enhance your growth and engagement upon return
After completing a mobility opportunity, focus on applying your gained skills in new ways that encourage further development and support organisational goals. Look for new challenges, collaborate with different teams, and bring fresh perspectives to your work.
Capture and share your knowledge, insights, and skills
Document and reflect on the insights and skills gained during your mobility experience. Use available tools to share this knowledge, contributing to organisational growth while supporting your own development.
Leverage: Guidance for Individuals
In the Leverage phase Individuals should:
During the Leverage phase individuals should be thinking about ensuring continued personal and professional development while contributing to the success and growth of KPMG.
Discover Testimonials to learn how other individuals have harnessed their mobility experiences to enhance their careers. These personal stories showcase the benefits of international assignments, illustrating how they contribute to skill development and professional growth.
Share valuable insights and skills gained from the mobility experience with colleagues throughout KPMG.
Engage in initiatives that facilitate knowledge transfer and skill development, contributing to organisational effectiveness and individual growth.
Participate in discussions with managers to strategically plan your career development and how it fits in with your new skillset beginning three – six months before your return.
Using the network of colleagues on return.
Career Mobility Guidance for Leaders & Managers
Find: Guide team members in proactively identifying and pursuing career opportunities that align with their aspirations, and market needs.
Understand: Educate your team on the concept of mobility, its strategic importance, and its benefits for personal and organisational growth.
Leverage: Support employees in leveraging their new experiences to achieve long-term career success and contribute to the team's and Firm’s goals.
Experience: Encourage team members to fully immerse themselves in new roles, maximising the benefits for their own development.
Build: Assist employees in developing the essential skills and networks necessary to access and thrive in new opportunities.
Match: Help align team members’ skills and experiences with available opportunities, ensuring a good fit for individual and organisational success.
Understand: Guidance for Managers
In the Understand phase Managers should:
During the Understand phase, you should be thinking about what mobility could mean for your team members.
You should consider your peoples’ long-term career goals and the strategic value of mobility opportunities.
Set aside time to discuss career mobility in a performance development discussion.
Establish a clear understanding of each individual’s career aspirations and goals related to mobility in the immediate, short, and long term.
Inform employees about KPMG's various mobility opportunities (global, cross-functional, assignments).
Collaborate on personalised plans outlining steps needed for desired mobility paths.
Connect employees with mentors or resources for navigating mobility and think about how you can link your employees to your wider network to access opportunities.
Utilise the Business Leader Portal to access essential resources tailored for managers navigating global mobility. This platform provides tools, guidance, and best practices to support your team members during international assignments. Access the Business Leader Global Mobility Resources to equip yourself with the knowledge and tools needed to support your team’s international assignments. Watch the Global Mobility ROI and Partner videos within the Business Leader Portal to gain insights into the value of international assignments, and the return on investment for both employees and KPMG. Explore the "Everyone a Leader" initiative to foster leadership skills across all levels of the organisation and encourage individuals to take ownership of their career mobility journeys.
Find: Guidance for Managers
In the Find phase Managers should:
During the Find phase, you should be thinking about how to help your team find the right mobility opportunities.
You should guide your team as they explore mobility opportunities, and ensure they are thinking about the strategic need.
Establish mobility connections and shared resources to foster mobility.
Support a culture of open and honest conversations around mobility in its widest context.
Ensure that all individuals have easy access to mobility platforms and comprehensive support.
Manage expectations and communicate the balance between individual and business need.
Build: Guidance for Managers
In the Build phase Managers should:
During the Build phase, managers will be assisting individuals in preparing for mobility opportunities within KPMG, ensuring they are equipped with the necessary skills and developmental pathways to succeed.
Discover Open PD to unlock a wealth of professional development resources available to managers and leaders. By engaging with Open PD, you can take charge of your development journey and enhance your skills for future success. You can also access this resource by typing "myperformance" into your browser.
Assist employees in creating personalised plans to acquire necessary skills for mobility.
Promote involvement in KPMG's skills development initiatives and programs.
Assist individuals in analysing specific skills required for various mobility roles and opportunities.
Initiate discussions about available skills development opportunities relevant to career aspirations.
Match: Guidance for Managers
In the Match phase Managers should:
During the Match phase, managers will be proactive in facilitating opportunities that balance individual interests with organisational needs for mutual benefit and growth.
Explore our Recruitment Guidance, designed to streamline the hiring process while fostering career mobility. This resource helps attract, assess, and onboard top talent, ensuring that both new hires and current employees have opportunities for growth. Explore Global IDE Inclusive Talent, a resource designed to promote diversity, equity, and inclusion in talent development. It ensures that individuals from all backgrounds have opportunities to grow, advance, and thrive at KPMG.
Emphasise the value of roles or locations that offer developmental benefits, even if they differ slightly from initial preferences.
Help employees understand that lead times and role preferences may vary during the matching process.
Consider how employees can strategically align their career growth with opportunities that contribute to both personal and organisational success.
Assist employees to connect with local mobility teams to discuss opportunities and alignment with career goals.
Work alongside HR Business Partners and Talent Acquisition to support the matching of talent and roles.
Experience: Guidance for Managers
In the Experience phase Managers should:
During the Experience phase managers will be thinking about maximising their peoples’ experience during the mobility phase, fostering growth and integration.
Have a conversation about what an employee wants to get out of an experience, and what success would look like.
If on a temporary assignment, establish a cadence of connection with the host team leader for regular development updates.
Have a debrief conversation – updating employees on key developments in their teams whilst they were away and discussing learnings and next steps.
Schedule regular catchups with individuals for performance updates and connection-building throughout the mobility experience.
Actively plan for the individual’s return from secondment or repatriation
Enhance growth and engagement upon return
Support individuals returning from mobility experiences by providing challenging roles that utilise their newly acquired skills. Help them build on their expanded capabilities to encourage continued growth and development.
Capture knowledge, insights, and skills from experiences
Encourage individuals to document and share insights and skills gained from mobility experiences. Use existing initiatives to support knowledge transfer and skill development, enhancing both organisational effectiveness and personal growth.
Start discussions three to six months before the end of a mobility opportunity. Ensure their future work aligns with the skills and experiences gained during the assignment, positioning them for success with future clients and maximising the return on investment for the business.
Leverage: Guidance for Managers
In the Leverage phase Managers should:
During the Leverage phase managers should be thinking about how to support their employees in maximising the benefits of their mobility experiences, knowledge sharing, and increased organisational effectiveness.
Utilise resources and documentation to capture valuable insights and skills from mobility experiences and ensure accessibility throughout KPMG.
Support individuals in maintaining growth and engagement by leveraging their expanded capabilities effectively.
Find space to facilitate knowledge transfer and skill development based on the experiences gained during mobility assignments.
Initiate discussions with individuals to strategically plan their career development and future trajectory in advance of their return.
Career Mobility Guidance for People Teams
Make the most out of the Career Mobility experience during the project, secondment or international assignment to increase knowledge and broaden relationships and skill sets.
Understand: Guidance for People Teams
In the Understand phase People Teams should:
During the Understand phase, you should be thinking about what mobility could mean for your people and how to gain leadership buy in.
You’ll need to consider how to make opportunities known and how to align individual needs and business needs.
Provide comprehensive information on and promote, KPMG's mobility programs (the Global Mobility GO Program, cross-functional and internal secondments).
Provide resources, tools, and mentoring to guide employees through the mobility process effectively.
Establish guidance to embed/incorporate mobility discussions into performance development processes, aligned with organisational goals.
Ensure that mobility initiatives contribute to achieving KPMG's strategic objectives and foster organisational growth in a considered and planned approach with the appropriate investment.
Signpost global and any local policies on the terms and conditions of a cross border assignment or cross functional secondment
Explore global mobility programs to discover active programs across different regions, designed to support your career advancement and international opportunities.
Find: Guidance for People Teams
During the Find phase, you should be thinking about how people can effectively explore, identify and pursue mobility opportunities.
You’ll need to consider how to facilitate finding opportunities, the structures in place to support mobility, and the strategic need.
Streamline access to mobility platforms and tools for all employees, ensuring ease of use and availability of support.
Encourage the sharing of success stories and experiences related to mobility to inspire and inform employees.
Provide training sessions and workshops on mobility strategies, career development, and effective use of mobility resources.
Establish interconnected platforms and communities within the Firm to facilitate knowledge exchange and support for mobility initiatives.
Promote adaptations that can be made within programs to accommodate those with disabilities or additional needs to prevent individuals self-selecting out.
In the Find phase People Teams should:
Explore global mobility programs to discover active programs across different regions, designed to support your career advancement and international opportunities. Discover Global Assignee Success Stories to find inspiring accounts from global assignees, highlighting their career growth and achievements through international opportunities. Navigate to the Global Jobs Board to uncover a wide range of international career opportunities, helping your people take the next step in their career mobility journey.
Build: Guidance for People Teams
In the Build phase People Teams should
During the Build phase, People Teams should be thinking about how to create a supportive environment where employees can effectively identify, develop, acquire and enhance skills for a mobility experience.
Establish processes to monitor employees' progress in acquiring skills that will lead to mobility opportunities and provide regular feedback and support.
Foster a culture of collaboration and cross-functional experiences to broaden employees' skill sets and prepare them for all types of mobility opportunities.
Provide a detailed resource outlining the various skills development opportunities individuals and managers can take advantage of.
Initiate discussions and provide guidance on available skills development opportunities relevant to cross border and cross functional mobility.
Encourage individuals to explore the Growth Academy, where they can enhance their skills and prepare for future career advancement opportunities. Guide leadership teams to our global leadership and development resources to strengthen their leadership, management, and professional growth, with a focus on advancing career mobility.
Match: Guidance for People Teams
In the Match phase People Teams should:
During the Match phase People Teams should be thinking about how to create a supportive environment where employees can effectively explore, match with, and pursue mobility opportunities within KPMG.
Explore our Recruitment Guidance, designed to streamline the hiring process while fostering career mobility. This resource helps attract, assess, and onboard top talent, ensuring that both new hires and current employees have opportunities for growth. Explore Global IDE Inclusive Talent, a resource designed to promote diversity, equity, and inclusion in talent development. It ensures that individuals from all backgrounds have opportunities to grow, advance, and thrive at KPMG. Explore Brand Central; this resource equips teams to uphold the KPMG identity, creating brand alignment while supporting career mobility through a deeper understanding of brand strategy.
Communicate clear guidelines and expectations on lead times, role preferences, and flexibility in secondment and assignment opportunities.
Advertise all external opportunities as potential internal secondments/ international assignments to support an internal talent marketplace and find the right candidate.
Strengthen support from people teams (particularly Talent Acquisition) to facilitate seamless matching of individuals with suitable opportunities across geographic locations and functional areas.
Experience: Guidance for People Teams
In the Experience phase People Teams should:
During the Experience phase People Teams should be thinking about creating a supportive and welcoming environment that fosters an individual's professional growth and satisfaction, while contributing to a business need.
During performance management conversations have structured career planning discussions between employees and managers to align personal goals with organisational objectives.
Create a supportive structure, particularly in the first few weeks of a mobility opportunity, with allocated buddies or mentors to provide regular touchpoints and monitor the individual’s well-being.
Ensure a comprehensive repository of resources to support employees throughout their mobility experiences.
Promote collaboration and integration among teams across different roles and locations through curating networks internally of assignees supporting each other and sharing practical tips.
Actively plan for an individual’s return from secondment or repatriation
Upon return from mobility experiences, ensure growth and engagement by offering challenging roles that leverage newly acquired skills. Leverage newly expanded capabilities to continue to grow and develop upon returning from an opportunity.
Utilise resources and documentation to capture insights and skills from mobility experiences, ensuring accessibility across the organisation. Leverage existing initiatives to facilitate knowledge transfer and skill development, enhancing organisational effectiveness and individual growth.
Three to six months before completion of a mobility opportunity begin having conversations around a return to ensure an individual’s future work aligns with the experience gained during a mobility opportunity and thus the clients they will be allocated to in future.
Leverage: Guidance for People Teams
In the Leverage phase People Teams should:
During the Leverage phase, People Teams will be thinking about how KPMG can best benefit from enhanced skills and insights an individual has gained on a mobility opportunity, while fostering individual career growth and development.
Establish a documentation and performance process to assess the skills acquired by individuals during mobility assignments, ensuring recognition of enhanced capabilities. This is particularly advantageous when the individual is returning to payroll and needs to be aligned to the right salary level.
Support managers in initiating discussions with returning employees to strategically plan their career development and future client engagements based on newly acquired skills and experiences.
Develop mentorship programs that pair returning employees with senior staff or alumni to leverage their experience.
When repatriating international assignees, consider whether they qualify for and benefit from repatriation counselling to support their transition and retention.
Click on the links below to access each resource.
People resources
Leaders and Managers resources
People Teams resources
Understand
Leverage
Experience
Match
Build
Find
Decision Tree
Global Mobility Portal
Global Mobility Policy
Global Jobs Board
Assignment Application Process
Degreed
LinkedIn Learning
Culture Wizard
Global Mobility Assignee Journey
Testimonials
Open PD
Business Leader Portal
Business Leader Global Mobility
Global Mobility ROI and Partner videos
Recruitment Guidance
"Everyone a Leader" initiative
Global IDE Inclusive Talent
Growth Academy
Global leadership and development resources
Global mobility programs
Global Assignee Success
Brand Central
KPMG Karrieremobilitäts-Navigationsleitfaden
Hier geht es zum Navigationsleitfaden
Einführung in Karrieremobilität (Career Mobility)
Der KPMG Karrieremobilitäts-Navigationsleitfaden
Weiterführende Materialien
Mehr erfahren
Es gibt verschiedene Karrieremobilitätschancen bei KPMG, die sich darum drehen, wo wir arbeiten, woran wir arbeiten und mit wem wir arbeiten.
Wo arbeiten wir?
Woran arbeiten wir?
Mit wem arbeiten wir?
Internationale Einsatzmöglichkeiten beinhalten eine kurz- oder langfristige Karrieremobilitätschance, um in einem anderen Land in einem anderen KPMG-Büro zu arbeiten.
Interne Versetzungen oder Secondments zwischen Services bedeuten, dass man für einen definierten Zeitraum von einem Service zu einem anderen wechselt.
Kundenprojekte bieten die Möglichkeit, für kurze Zeit mit verschiedenen KPMG-Kolleg:innen und Kunden zusammenzuarbeiten. Dies kann an einem anderen Ort, in einem anderen KPMG-Büro und/oder bei einem anderen Kunden sein.
Hast du Fragen oder benötigst Unterstützung zu Karrieremobilität? Dann melde dich unter:
Globale Anfragen: careermobility@kpmg.co.uk
Hauptmenü
Karrieremobilität ist ein entscheidender Erfolgsfaktor bei KPMG
Karrieremobilität ist ein wirklich wichtiger Schwerpunkt für mich und die Führungskräfte im gesamten Unternehmen. Wir möchten sicherstellen, dass alle Mitarbeitenden bei KPMG die Möglichkeit haben, eine lohnende und dynamische Karriere aufzubauen, in der sie erfolgreich sein können.
Eine Karriere bei KPMG ist darauf ausgelegt, Türen zu öffnen und allen unseren Mitarbeitenden zu helfen, ihren Horizont zu erweitern, um Zusammenarbeit zu fördern und spannende neue Erfahrungen zu sammeln. Wir alle profitieren vom Austausch neuer Ideen, unterschiedlicher Arbeitsweisen und spezifischer Fachgebiete, was unser gemeinsames Wissen und Verständnis bereichert. Together. For Better.
Bill Thomas, CEO von KPMG
Was ist das Karrieremobilitätsabkommen?
Bei KPMG ist Karrieremobilität ein wesentlicher Bestandteil unserer Identität. Sie treibt unser multidisziplinäres Modell (MDM) an, hilft uns dabei, unsere Werte zu leben, und bringt uns unseren gemeinsamen Zielen näher. Das Karrieremobilitätsabkommen stellt eine Partnerschaft zwischen KPMG, unseren Mitarbeitenden und unseren Kunden dar. Mit diesem Ansatz können wir unser Versprechen gegenüber unseren Mitarbeitenden einlösen und uns gegenseitig zu Wachstum und Erfolg verhelfen, während wir gleichzeitig den kollektiven Erfolg von KPMG unterstützen und für unsere Kunden hervorragende Ergebnisse erzielen. Bei KPMG übernehmen wir die Verantwortung für die Gestaltung unserer eigenen Karriere. Das bedeutet, dass wir Möglichkeiten in der gesamten Firma ausloten und starke Beziehungen zu Kolleg:innen in verschiedenen Teams, Services und über Grenzen hinweg aufbauen, die uns zum Erfolg verhelfen. Together. For Better.
Der KPMG Karrieremobilitäts-Navigationsleitfaden.
Der KPMG Karrieremobilitäts-Navigationsleitfaden beschreibt die globale Strategie von KPMG zur Verfolgung von Möglichkeiten im Netzwerk. Er gilt für alle Mitarbeitende bei KPMG und zielt darauf ab, eine inklusive und unterstützende Kultur zu fördern.
Schaffe Bewusstsein dafür, wie man unterschiedliche Karrieremobilitätschancen findet und darauf zugreifen kann.
Nutze Weiterbildung und Entwicklung, um Fähigkeiten und Wissen aufzubauen, die Expertise des Einzelnen zu erhöhen und die passende Position zu besetzen.
Bring geeignete Möglichkeiten und Stellen mit Personen mit den richtigen Fähigkeiten zusammen, um individuelle Erwartungen mit den Unternehmensbedürfnissen in Einklang zu bringen.
Verstehe, was Karrieremobilität bei KPMG bedeutet und welche verschiedenen Arten von Mobilität möglich sind, einschließlich Kundenprojekte, interner Versetzungen und internationaler Entsendungen.
Setze deine gewonnenen Fähigkeiten ein, damit sowohl Einzelne als auch der Service bei der Rückkehr in das Heimatland oder Service von der Tätigkeit profitieren.
Nutze die Erfahrungen, die du während des Projekts, der internen Versetzung oder des internationalen Entsendungen sammelst, um dein Wissen auszubauen, Beziehungen zu vertiefen und Fähigkeiten zu erweitern.
Karriere-mobilität
So verwendest du das Toolkit
Dieses Toolkit beschreibt die sechs Phasen des KPMG Karrieremobilitäts-Navigationsleitfadens. Während du das Toolkit entdeckst, wird dich der Leitfaden jeder Phase näherbringen, die sich aus Understand, Find, Build, Match, Experience und Leverage zusammensetzt. In jeder Phase findest du einen Überblick über die drei wichtigsten Schwerpunktbereiche sowie relevante Ressourcen und Best-Practice-Beispiele, die unseren gemeinsamen Weg zur Suche nach Möglichkeiten überall bei KPMG unterstützen - sowohl serviceübergreifend als auch grenzüberschreitend.
Das folgende Toolkit unterstützt unsere Mitarbeitenden, Führungskräfte, Manager:innen und unser Human Relations Team dabei, offene und ehrliche Gespräche über Karrieremobilität zu führen.
Alle Mitarbeitende, die die Vorteile von Karrieremobilität bei KPMG nutzen möchten.
Klicke auf einen der Punkte, um zu starten.
KPMG Führungskräfte und Manager:innen
Alle, die bei KPMG personelle Verantwortung tragen.
HR Teams
Alle Personalvorstände und Teams, die innerhalb HR arbeiten.
Leitlinien für Karrieremobilität für Mitarbeitende
Erfahre mehr über jede Phase, indem du auf das jeweilige Kästchen klickst
Find: Suche aktiv nach unterschiedlichen Möglichkeiten für Karrieremobilität innerhalb von KPMG und bleibe informiert.
Understand: Mache dich mit den verschiedenen Möglichkeiten im Bereich Karrieremobilität von KPMG vertraut, um Kundenprojekte, interne Versetzungen / Rotations und internationale Entsendungen erfolgreich zu navigieren.
Leverage: Nutze die Fähigkeiten und Kenntnisse aus Mobilitätserfahrungen, um sowohl zu deinem persönlichen Wachstum als auch zum Erfolg des Unternehmens beizutragen, wenn du in deine ursprüngliche Position zurückkehrst.
Experience: Nutze deine Erfahrungen bestmöglich, um wertvolle Einblicke und Fähigkeiten aus Kundenprojekten, internen Versetzungen/ Rotations und internationalen Entsendungen zu gewinnen.
Build: Nimm an Weiterbildungs- und Entwicklungsprogrammen teil, um deine Fähigkeiten und Kenntnisse zu verbessern und deine Eignung für verschiedene Positionen zu steigern.
Match: Identifiziere und verfolge die am besten geeigneten Mobilitätsmöglichkeiten, die mit deinen Karrierezielen und den Unternehmensbedürfnissen übereinstimmen.
Du kannst direkt zu den Details der einzelnen Phasen navigieren, aber vor allem für Erstnutzende ist es ratsam, mit der Phase "Understand" zu beginnen und sich im Uhrzeigersinn durch die Phasen zu bewegen
Möglichkeiten bei KPMG verstehen
Wenn es um das Verstehen von Mobilität bei KPMG geht, gibt es drei Schlüsselbereiche:
Es gibt verschiedene Arten von Mobilitätsmöglichkeiten bei KPMG
Es gibt verschiedene Formen grenz- und serviceübergreifender Mobilität, wie zum Beispiel: Kundenprojekte, bei denen Möglichkeiten bestehen, für einen kurzen Zeitraum an einem anderen Standort oder in einem anderen Land in einer KPMG Niederlassung und/oder bei einem Kunden zu arbeiten; internationale Assignments, bei denen eine vorübergehende Entsendung von einer KPMG Gesellschaft zu einer anderen für einen Zeitraum von 3 Monaten bis 5 Jahren erfolgt, und serviceübergreifende Mobilität, bei der für einen definierten Zeitraum eine Versetzung/Rotation von einem Service in einen anderen stattfindet, z. B. von Audit zu Advisory.
Mobilitätsmöglichkeiten sollten einen strategischen Wert haben
Mobilitätsmöglichkeiten bei KPMG sollen sowohl zum Erfolg des Individuums als auch von KPMG beitragen. Sie sollten die beruflichen und persönlichen Entwicklungsziele von Mitarbeitenden unterstützen und im Einklang mit den strategischen Zielen von KPMG und unseren Kunden stehen, um lohnende Erfahrungen zu bieten, die auch einen ROI darstellen.
"Best Fit"-Mobilitätsmöglichkeiten identifizieren
Es ist entscheidend, dass Einzelne, Manager:innen und Führungskräfte zusammenarbeiten, um Mitarbeitenden zu helfen, ein klares Verständnis dafür zu entwickeln, welche Karrieremobilitätsmöglichkeit für sie die Richtige ist. Dabei sollten die aktuellen Karriereziele, Umstände, Timing und der Unternehmensbedarf berücksichtigt werden.
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Understand: Orientierung für Mitarbeitende
Denke darüber nach, was Mobilität für dich bedeuten könnte.
Ziehe den strategischen Wert von Möglichkeiten in Betracht und wie sie deine langfristigen Karriereziele beeinflussen können.
In dieser Phase solltest du:
Verstehen, wie eine Mobilitätsmöglichkeit mit deinen langfristigen Karrierezielen zusammenpasst.
Verstehen, dass der Mobilitätsprozess ein Gleichgewicht zwischen individuellen und unternehmerischen Bedürfnissen darstellt.
Die Mobilität mit deiner Führungskraft besprochen haben und wie deine Absichten sowohl das Wachstum von KPMG als auch deine Karriereentwicklung unterstützen können.
Eine Mobilitätsmöglichkeit identifiziert haben, die für dich in naher, kurzer oder langfristiger Zukunft am besten geeignet sein könnte.
Entdecke den Entscheidungsbaum, um herauszufinden, welche Art von internationalen Entsendungen für dich richtig ist. Identifiziere die am besten geeignete Option, indem du deine Ziele mit den verfügbaren Optionen in Einklang bringst. Das Global Mobility Portal ist eine wichtige Ressource zur Erkundung der Karrieremobilität bei KPMG. Entdecke das Portal, um Informationen, Tools und Möglichkeiten zu finden, die dich auf deiner Reise unterstützen. Entdecke die Global Mobility Policy die Hinweise zu Prozessen und Unterstützung für Mitarbeitende bereitstellt, die internationale Möglichkeiten suchen.
Identifiziere Chancen bei KPMG
Wenn es darum geht, Mobilitätschancen bei KPMG zu identifizieren, gibt es drei Schlüsselbereiche, auf die man sich konzentrieren sollte:
Verweise auf und entdecke weiterführende Materialen für Karrieremobilität
Weise auf eine verstärkte Nutzung von Mobilitätsressourcen hin. Durch einen einfachen Zugang zu den Ressourcen können Mitarbeitende ihren Karriereweg effizienter gestalten und sicherstellen, dass sie die für sie am besten geeignete Gelegenheit finden.
Erfahrungsberichte lassen Mobilität lebendig werden
Das Teilen und Bewerben von Erfahrungsberichten ermutigt alle Mitarbeitende, ihre eigenen Karrierewege zu visualisieren, indem mögliche Karrierewege veranschaulicht und sie mit nahbaren Vorbildern inspiriert werden. Die Schaffung eines Raums für Erfahrungsberichte fördert Gespräche und den Aufbau von Netzwerken rund um Mobilität bei KPMG. Nutze bestehende globale Erfahrungsberichte oder weise auf lokale Beispiele oder Karrieremobilität in deinem Unternehmen oder Service hin.
Netzwerke fördern die Karrieremobilität
Die Schaffung von Netzwerken innerhalb von KPMG ermöglicht es Mitarbeitenden, sich zu vernetzen, Ressourcen zu teilen und die für sie richtige Stelle zu finden. Die Arbeit am Aufbau dieser Netzwerke und die Förderung des Beziehungsaufbaus helfen den Mitarbeitenden von KPMG, überall Möglichkeiten zur Entwicklung zu finden.
Find: Orientierung für Mitarbeitende
Denke in dieser Phase darüber nach, wie du Mobilitätschancen erkunden und finden kannst.
Denke darüber nach, wie diese Möglichkeiten dein Karrierewachstum fördern und einen strategischen Bedarf erfüllen.
Durchsuche das Globale Stellenportal, um spannende internationale Möglichkeiten innerhalb von KPMG zu finden. Diese Plattform präsentiert eine Vielzahl von Positionen an globalen Standorten - sie öffnet Türen zu einer globalen Karriere. Navigiere durch den Bewerbungsprozesse für internationale Entsendung, um deinen Weg zu internationalen Möglichkeiten zu optimieren. Dieser Prozess skizziert die Schritte zur Bewerbung um globale Einsätze und stellt sicher, dass du die Anforderungen und Zeitpläne verstehst. Mit klarer Anleitung und Unterstützung kannst du selbstbewusst deinen nächsten Karriereschritt im Ausland anstreben.
Aktiv an Networking-Möglichkeiten teilnehmen, um dich mit Gleichgesinnten, Mentoren und HR zu vernetzen, die deine Mobilitätsziele unterstützen.
Erfahrungsberichte aus erster Hand von Kolleg:innen suchen, die erfolgreiche eine Versetzung/ Rotation oder Entsendung abgeschlossen haben und dabei ihre Karrieren verbessert haben.
An Schulungen und Workshops teilnehmen, die sich auf Karriereentwicklung und Mobilitätsstrategien konzentrieren.
Sichergehen, dass du weisst, wo du verfügbare Mobilitätstools und Plattformen innerhalb von KPMG findest und wie du sie nutzen kannst.
Aufbau von Chancen bei KPMG
Wenn es darum geht, Mobilitätschancen bei KPMG zu schaffen, gibt es drei Schlüsselbereiche, auf die man sich konzentrieren sollte
Identifiziere die für eine Versetzung/ Rotation oder eine Entsendung erforderlichen Fähigkeiten
Wesentliche Fähigkeiten für Mobilitätschancen zu bestimmen beinhaltet das Festlegen von Schlüsselkompetenzen innerhalb der idealen Rolle einer Person. Diese sowie eventuelle Kompetenzlücken zu verstehen stellt sicher, dass Mitarbeitende die erforderlichen Fähigkeiten entwickeln und geeignete Lernwege einschlagen können, um eine geeignete Stelle zu finden und letztendlich effektiv zu globalen Teams beizutragen.
Welche Möglichkeiten zur Kompetenzentwicklung gibt es?
KPMG bietet verschiedene Möglichkeiten zur Kompetenzentwicklung für Mitarbeitende, die ihre Fähigkeiten für Mobilitätschancen verbessern möchten; diese umfassen formale Lernplattformen wie Degreed sowie learning on the job.
Kommunikation von Entwicklungsplänen und Ressourcen zur Kompetenzentwicklung
Erstelle klare Pläne zur Kompetenzentwicklung, die es Mitarbeitenden ermöglichen, sich in Entwicklungsprogramme einzubringen, die Wege zur Verbesserung ihrer Fähigkeiten zu verstehen und ihr Lernen mit den Zielen und Bedürfnissen der Organisation abzustimmen.
Build: Orientierung für Mitarbeitende
Während dieser Phase sollten Mitarbeitende sich proaktiv auf aktuelle oder zukünftige Mobilitätschancen vorbereiten.
Dies bedeutet, aktiv dein Fähigkeitenprofil und Netzwerk zu erweitern, um Zugang zu Führung, Fähigkeiten und Perspektiven zu erhalten, die dir helfen, die Lücke zwischen deiner aktuellen und zukünftigen Position zu schließen.
Nutze Degreed um auf eine Vielzahl von Lernmöglichkeiten zuzugreifen, von Kursen bis zu Schulungsprogrammen, die auf deine beruflichen Entwicklungsbedürfnisse zugeschnitten sind und dich auf die nächste Mobilitätsgelegenheit vorbereiten. Nutze LinkedIn Learning, um eine Auswahl von Kursen zu nutzen, die darauf abzielen, deine Fähigkeiten zu verbessern und dein berufliches Wachstum zu unterstützen, um dich auf deine nächste Karrieremobilitätschance vorzubereiten. Wenn du unsicher bist, wie du auf diese Ressource zugreifen kannst, überprüfe die Lern- und Entwicklungshinweise deines Unternehmens.
Einen Plan entwickeln, der darauf hinzielt, wie du die erforderlichen Fähigkeiten für Mobilität erwerben oder verbessern kannst.
Schulungen, Workshops und Kursen teilnehmen, die die Entwicklung von Fähigkeiten für Mobilität unterstützen.
Deinen Fortschritt beim Erwerb der für Mobilitätsrollen erforderlichen Fähigkeiten bewerten und monitoren.
Verfügbare Entwicklungsprogramme und -möglichkeiten suchen und verfolgen, die relevant für deine Karriereziele sind.
Passende Chancen bei KPMG
Wenn es um das Zusammenbringen von Mitarbeitenden mit passenden Chancen bei KPMG geht, gibt es drei zentrale Schwerpunkte:
Erkenne verfügbare Positionen und individuelle Interessen
Verfügbare Positionen zu erkennen und zu verstehen beinhaltet das Identifizieren von Möglichkeiten, die individuellen Interessen und Karrierezielen entsprechen. Durch das Entdecken verschiedener Positionen innerhalb der Organisation können Mitarbeitende ihre Fähigkeiten und Leidenschaften mit verschiedenen Aufgabenbereichen, geografischen Standorten und Rollenanforderungen in Einklang bringen, um einen sinnvollen und erfüllenden Karriereweg sicherzustellen.
Erwartungen managen und flexibel sein
Die KPMG HR Teams streben danach, Mitarbeitende mit geeigneten Möglichkeiten zusammenzubringen; dennoch variieren Vorlaufzeiten und die Abstimmung mit den unmittelbaren Präferenzen der Mitarbeitenden. Es ist wichtig, Positionen oder Standorte in Betracht zu ziehen, die wertvolle Entwicklungsvorteile bieten, auch wenn sie von den ursprünglichen Präferenzen abweichen, um Anpassungsfähigkeit und Bereitschaft für berufliches Wachstum zu fördern.
Individuelle und organisatorische Bedürfnisse in Einklang bringen
KPMG hat strategische Prioritäten und Mobilitätsmöglichkeiten erfordern spezifische Fähigkeiten, um diese zu erreichen. Es ist wichtig, unsere langfristigen Ziele einschließlich der Collective Strategy, bevorstehender Projekte und Expansionsbereiche zu berücksichtigen, um diese mit den Prioritäten am besten in Einklang zu bringen.
Match: Orientierung für Mitarbeitende
Während dieser Phase sollten Mitarbeitende darüber nachdenken, sich Stellen zu suchen, die ihren beruflichen Zielen entsprechen und zeitgleich positiv zum Unternehmen beitragen.
Dich mit deiner Führungskraft und HR austauschen, um sicherzustellen, dass deine Karriereziele mit den strategischen Zielen von KPMG übereinstimmen.
Flexibilität bewahren und auch Positionen in Betracht ziehen, die zum beruflichen Wachstum beitragen und deine Karriereziele mit den Zielen von KPMG zusammenbringen.
Verschiedene Positionen innerhalb von KPMG recherchieren und prüfen, ob sie mit deinen Fähigkeiten, Interessen und Karrierezielen übereinstimmen
Nutze Culture Wizard um dein Verständnis für globale Kulturen zu vertiefen. Culture Wizard bietet wertvolle Einblicke, Schulungsmaterialien und praktische Tipps, um dir zu helfen, in diversen Arbeitsumgebungen zurechtzukommen. Durch die Nutzung von Culture Wizard kannst du besser über Kulturen hinaus kommunizieren und zusammenarbeiten, was deinen Erfolg in internationalen Rollen/ Positionen unterstützt.
Sicherstellen, dass verfügbare Tools von KPMG zur Darstellung deiner Fähigkeiten und deines Stellenprofils verwendet werden. Dies erhöht deine Chancen, für eine geeignete Rolle oder Position identifiziert zu werden
Experience :Erlebe Möglichkeiten bei KPMG
Wenn es um das Erleben von Mobilitätschancen bei KPMG geht, gibt es drei Schlüsselbereiche, auf die man sich konzentrieren sollte
Stelle sicher, dass du Zugang zu Ressourcen und Kommunikation im Zusammenhang mit Mobilitätschancen hast
Der Zugang zu den richtigen Tools, Ressourcen, Informationen und Kontakten hilft dem Einzelnen, sich effektiv der neuen Umgebungen zurechtzufinden, stärkt das Vertrauen und beschleunigt ihre Anpassung und ihren Erfolg in neuen Positionen.
Baue ein unterstützendes Netzwerk auf
Interne Netzwerke sind entscheidend für die Erfahrung einer Person während einer Rotation/ Versetzung oder Entsendung. Sie bieten Raum für Unterstützung, Wissensaustausch und den Zugang zu praktischen Tipps, die dem Einzelnen dabei helfen, positive Erfahrungen zu machen und Befürworter für ihre eigenen Erfahrungen zu werden. Diese Netzwerke können unterschiedlich sein, z. B. Mentoren und Kolleg:innen, oder über weiter gefasste interne Netzwerke und Mitarbeitendengruppen.
Schaffe Raum für Leistungsaustausch und Netzwerken
Etabliere regelmäßige Meetings zum Leistungsaustausch und zum Aufbau eines Netzwerkes im Rahmen der Entsendung/ Rotation. Diese Meetings gewährleisten fortlaufendes Feedback, Zielabstimmung und Teamarbeit, fördern ein kollaboratives und produktives Arbeitsumfeld.
Erfahrung: Anleitung für Mitarbeitende
Denke in dieser Phase darüber nach, wie du deine Rotation/ Versetzung oder Entsendung am besten navigieren und in deine Erfahrung integrieren kannst.
Folge der Global Mobility Assignee Journey um die wichtigsten Abschnitte deines internationalen Einsatzes zu verstehen. Diese Ressource skizzieren den Prozess von der Bewerbung über die Relocation bis zur Integration und stellt sicher, dass du in jedem Schritt gut vorbereitet bist. Mit wesentlichen Informationen und Unterstützung kannst du deinen Einsatz reibungslos meistern und deine globale Chance maximal ausschöpfen.
Baue Beziehungen mit deinen neuen Kolleg:innen auf und arbeite effektiv zusammen, um zum Erfolg des Teams beizutragen.
Stelle vor dem Beginn deiner Rotation/ Versetzung oder Entsendung sicher, dass du die vereinbarten Ziele und Zielsetzungen mit deiner Führungskraft im Heimat- und Gastland besprochen hast und diese während des gesamten Einsatzes aktuell hältst.
Vereinbare mit deiner Führungskraft, wie du mit deinem alten Team in Verbindung bleiben kannst.
Die vorhandenen Ressourcen, Richtlinien, Mentorenprogramme und Möglichkeiten zur Entwicklung von Fähigkeiten, die von der Firma bereitgestellt werden nutzen, um die Erfahrung während deiner Rotation/ Versetzung oder Entsendung zu verbessern.
Nutze die Möglichkeiten bei KPMG
Wenn es um das Nutzen von Möglichkeiten bei KPMG geht, gibt es drei Hauptbereiche, auf die du dich konzentrieren solltest:
Plane aktiv deine Rückkehr von einer Rotation/ Versetzung oder Entsendung
Beginne drei bis sechs Monate vor Ende mit der Vorbereitung deiner Rückkehr. Reflektiere über die Erfahrungen und Fähigkeiten, die du während dieser Zeit erworben hast, und überlege, wie sie sich mit deinen beruflichen Zielen in Einklang bringen lassen. Sprich mit deiner Führungskraft, um Projekte oder Kunden zu identifizieren, die es dir ermöglichen, dein Fachwissen zu nutzen und dein berufliches Wachstum zu maximieren.
Steigere dein Wachstum und Engagement bei deiner Rückkehr
Nach Abschluss deiner Rotation/ Versetzung oder Entsendung konzentriere dich darauf, deine erworbenen Fähigkeiten auf neue Weise anzuwenden, die deine weitere Entwicklung fördern und die organisatorischen Ziele unterstützen. Suche nach neuen Herausforderungen, arbeite mit verschiedenen Teams zusammen und bring frische Perspektiven in deine Arbeit ein.
Teile deine Erfahrungen, Erkenntnisse und Fähigkeiten
Dokumentiere und reflektiere über die Erkenntnisse und Fähigkeiten, die du während deiner Rotation/ Versetzung oder Entsendung gewonnen hast. Nutze verfügbare Tools, um dieses Wissen zu teilen, und trage so zum organisatorischen Wachstum bei, während du deine eigene Entwicklung vorantreibst.
Leverage: Orientierung für Mitarbeitende
Denke in dieser Phase darüber nach, wie du deine persönliche und berufliche Weiterentwicklung sicherstellst und zeitgleich zum Erfolg und Wachstum von KPMG beitragen kannst.
Entdecke Erfahrungsberichte um zu erfahren, wie andere Personen ihre Rotation/ Versetzung oder Entsendung genutzt haben, um ihre Karriere zu entwickeln. Diese persönlichen Berichte zeigen die Vorteile internationaler Einsätze auf und veranschaulichen, wie sie zur Entwicklung von Fähigkeiten und beruflichem Wachstum beitragen.
Teile deine wertvollen Erkenntnisse und Fähigkeiten aus deiner Rotation/ Versetzung oder Entsendung mit deinen Kolleg:innen bei KPMG.
Beteilige dich an Initiativen, die den Wissenstransfer und die Entwicklung von Fähigkeiten erleichtern und zum organisatorischen Erfolg und individuellem Wachstum beitragen.
Drei bis sechs Monate vor deiner Rückkehr an Diskussionen mit Manager:innen teilnehmen, um strategisch deine berufliche Entwicklung zu planen und wie sie mit deinen erworbenen Fähigkeiten zusammenpasst.
Nutze dein Netzwerk für deine Rückkehr.
Leitlinien für Karrieremobilität für direkte Führungskräfte und Manager:innen
Erfahre mehr über jede Phase, indem du auf das entsprechende Kästchen klickst:
Find: Leite dein Team an, proaktiv die Karrieremöglichkeiten zu identifizieren und zu verfolgen, die mit ihren Zielen und Marktanforderungen übereinstimmen.
Understand: Informiere dein Team über das Konzept der Mobilität, ihre strategische Bedeutung und ihre Vorteile für persönliches und organisatorisches Wachstum.
Leverage: Unterstütze Mitarbeitende dabei, ihre neuen Erfahrungen zu nutzen, um langfristigen Karriereerfolg zu erzielen und zu den Zielen des Teams und des Unternehmens beizutragen.
Experience: Ermutige dein Team, sich in neue Rollen zu vertiefen und die Vorteile für ihre eigene Entwicklung zu maximieren.
Build: Suche aktiv nach unterschiedlichen Karrieremobilitätsmöglichkeiten innerhalb von KPMG und bleibe darüber informiert.
Match: Hilf dabei, die Fähigkeiten und Erfahrungen deines Teams mit den verfügbaren Möglichkeiten abzugleichen, damit der Erfolg des Einzelnen und des Unternehmens gewährleistet ist.
Du kannst direkt zu den Details der einzelnen Phasen navigieren, aber vor allem für Erstnutzer ist es ratsam, mit der Phase "Understand" zu beginnen und sich im Uhrzeigersinn durch die Phasen zu bewegen
Understand Möglichkeiten bei KPMG verstehen
Wenn es um das Verstehen von Mobilität bei KPMG geht, gibt es drei Schlüsselbereiche
Es gibt verschiedene Arten von Mobilitätsmöglichkeiten bei KPMG:
Es gibt verschiedene Formen grenz- und serviceübergreifendender Mobilität, wie zum Beispiel: Kundenprojekte, bei denen Möglichkeiten bestehen, für einen kurzen Zeitraum an einem anderen Standort oder in einem anderen Land in einer KPMG Niederlassung und/oder bei einem Kunden zu arbeiten; internationale Assignments, bei denen eine vorübergehende Entsendung von einer KPMG Gesellschaft zu einer anderen für einen Zeitraum von 3 Monaten bis 5 Jahren erfolgt, und serviceübergreifende Mobilität, bei der für einen definierten Zeitraum eine Versetzung/Rotation von einem Service in einen anderen stattfindet, z. B. von Audit zu Advisory.
Mobilitätsmöglichkeiten sollten einen strategischen Wert haben:
Understand: Orientierung für Führungskräfte
Denke in dieser Phase darüber nach, was Mobilität für dein Team bedeuten könnte.
Berücksichtige die langfristigen Karriereziele deiner Mitarbeitenden und den strategischen Wert von Mobilitätschancen.
Zeit für Diskussionen über Karrieremobilität im Rahmen der Leistungs- und Entwicklungsbesprechung einplanen.
Ein klares Verständnis der Karriereziele und Ziele jedes Mitarbeitenden hinsichtlich Mobilität schaffen; sowohl in unmittelbarer, kurzfristiger und langfristiger Hinsicht.
Mitarbeitende über die verschiedenen Mobilitätsmöglichkeiten bei KPMG informieren (globale Transfers, serviceübergreifend, Entsendungen).
Bei der Erstellung personalisierter Pläne mitarbeiten, welche die Schritte für gewünschte Mobilitätspfade darlegen.
Mitarbeitende mit Mentor:innen oder Ressourcen in Kontakt bringen, um Mobilität zu navigieren. Überlege, wie du deine Mitarbeitenden mit deinem breiteren Netzwerk verbinden kannst, um auf Chancen zuzugreifen.
Nutze das Business Leader Portal, um auf wichtige Ressourcen zuzugreifen, die für Führungskräfte konzipiert sind, die sich mit internationalen Entsendungen beschäftigen. Diese Plattform bietet Tools, Anleitungen und Best Practices, um dein Team während internationaler Entsendungen zu unterstützen. Greife auf die weiterführenden Materialien für Global Mobility für Business Leader zu, um dir das Wissen und die Werkzeuge anzueignen, die benötigt werden, um internationale Entsendungen im Team zu unterstützen. Schaue die Videos zu ROI bei internationalen Entsendungen und unserer Partner:innen innerhalb des Business Leader Portals an, um Einblicke in den Wert internationaler Entsendungen und den ROI für Mitarbeitende und KPMG zu gewinnen. Entdecke "Everyone a Leader" um Führungskompetenzen auf allen Ebenen der Organisation zu fördern und Mitarbeitende zu ermutigen, die Verantwortung für ihre Karrieremobilität zu übernehmen.
Netzwerke fördern die Karrieremobilität.
Find: Orientierung für Führungskräfte
In der Phase solltest du:
Während dieser denke darüber nach, wie du deinem Team helfen kannst, die richtigen Mobilitätschancen zu finden.
Leite dein Team bei der Identifizierung von Mobilitätschancen an und stelle sicher, dass sie auch über den strategischen Bedarf nachdenken.
Etabliere ein Netzwerk und Ressourcen auf die alle zugreifen können, um Mobilität zu fördern
Fördere eine Kultur offener und ehrlicher Gespräche über Mobilität in ihrem weitesten Kontext.
Sicherstellen, dass alle Mitarbeitende einfachen Zugang zu Mobilitätsplattformen und umfassender Unterstützung haben.
Manage die Erwartungen und vermittle ein Gleichgewicht zwischen individuellen und geschäftlichen Bedürfnissen.
Build: Orientierung für Führungskräfte
Während dieser Phase unterstützen Führungskräfte Mitarbeitende bei der Vorbereitung auf Mobilitätschancen innerhalb von KPMG und stellen sicher, dass sie über die erforderlichen Fähigkeiten und Entwicklungswege verfügen, um erfolgreich zu sein.
Entdecke TrueYOU um eine Vielzahl von beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten für Führungskräfte zu nutzen. Indem du dich mit TrueYou beschäftigst, kannst du deine Entwicklung in die Hand nehmen und deine Fähigkeiten für zukünftigen Erfolg verbessern. Gib dazu TrueYOU in Browser, um weitere Informationen dazu zu finden.
Mitarbeitenden helfen, personalisierte Pläne zur Erlangung der erforderlichen Fähigkeiten für Mobilität zu erstellen.
Beteiligung an den Initiativen und Programmen zur Fähigkeitsentwicklung von KPMG fördern.
Mitarbeitende bei der Analyse erforderlicher Fähigkeiten unterstützen, die für verschiedene Mobilitätsrollen und -chancen wichtg sind.
Diskussionen über verfügbare Möglichkeiten zur Entwicklung von relevanten Fähigkeiten für Karriereziele initiieren.
Match: Orientierung für Führungskräfte
Während dieser Phase werden Führungskräfte proaktiv Möglichkeiten fördern, die die Interessen des Einzelnen mit den organisatorischen Bedürfnissen zum beiderseitigen Nutzen und Wachstum vereinen.
Entdecke unseren Recruitingleitfaden, der den Einstellungsprozess optimieren und gleichzeitig Karrieremobilität fördern soll. Diese Ressource hilft bei der Gewinnung, Beurteilung und Einbindung von Spitzentalenten und stellt sicher, dass sowohl neue Mitarbeitende als auch derzeitige Beschäftigte Möglichkeiten zur Weiterentwicklung haben. Entdecke Global IDE Inclusive Talent, eine Ressource zur Förderung von Diversity, Equity und Inclusion in der Talententwicklung. Es stellt sicher, dass Mitarbeitende mit unterschiedlichem Hintergrund die Möglichkeit haben, sich bei KPMG zu entwickeln, voranzukommen und erfolgreich zu sein.
Weiterführende Materialen
Den Wert von Positionen oder Standorten hervorheben, die Entwicklungsvorteile bieten, auch wenn sie leicht von den anfänglichen Präferenzen abweichen.
Mitarbeitenden helfen zu verstehen, dass Vorlaufzeiten und Rollenpräferenzen während des Prozesses variieren können.
Berücksichtigen, wie Mitarbeitende strategisch ihr Karrierewachstum mit Möglichkeiten in Einklang bringen können, die sowohl zum persönlichen als auch zum organisatorischen Erfolg beitragen.
Mitarbeitenden helfen, sich mit den örtlichen Mobilitätsteams in Verbindung zu setzen, um Möglichkeiten zu besprechen und eine Abstimmung mit Karrierezielen herzustellen.
Mit HR-Businesspartnern und Talent Acquisition zusammenarbeiten, um das Zusammenbringen von Talenten und offenen Positionen zu unterstützen.
Erlebe Möglichkeiten bei KPMG
Experience: Orientierung für Führungskräfte
Denke als Führungskraft in dieser Phase darüber nach, wie du die Erfahrung deiner Mitarbeitenden während der Mobilitätsphase maximieren und Wachstum und Integration fördern kannst.
Gespräche darüber führen, was Mitarbeitende aus einer Erfahrung gewinnen möchten und wie Erfolg aussehen würde.
Dich während eines zeitlich befristeten Einsatzes regelmäßig mit der Führungskraft des Gastteams in Verbindung setzen, um dich über die Entwicklung auf dem Laufenden zu halten.
Ein Abschlussgespräch führen - Mitarbeitende über wichtige Entwicklungen in ihren Teams informieren, während sie abwesend waren, und Lernschritte sowie das nächste Vorgehen besprechen.
Regelmäßige Gespräche mit Mitarbeitenden für Leistungsaktualisierungen und den Aufbau eines Netzwerkes während der Mobilitätserfahrung planen.
Steigere das Wachstum und Engagement bei der Rückkehr
Unterstütze Mitarbeitende, die von Mobilitätserfahrungen zurückkehren, indem du geeignete Positionen anbietest, bei denen sie ihre neu erworbenen Fähigkeiten einsetzen können. Hilf ihnen, auf ihren erweiterten Fähigkeiten aufzubauen, um ein kontinuierliches Wachstum und Entwicklung zu fördern.
Erfassen von Erfahrungen, Erkenntnissen und Fähigkeiten
Ermutige Mitarbeitende, Erkenntnisse und Fähigkeiten aus Mobilitätserfahrungen zu dokumentieren und zu teilen. Nutze bestehende Initiativen, um den Wissenstransfer und die Entwicklung der Fähigkeiten zu unterstützen, um sowohl die organisatorische Effektivität als auch das persönliche Wachstum zu fördern.
Beginne drei bis sechs Monate vor dem Ende einer Mobilitätsmöglichkeit Gespräche. Stell sicher, dass die zukünftige Arbeit der Mitarbeitenden mit den während des Einsatzes erworbenen Fähigkeiten und Erfahrungen übereinstimmt, um sie für den Erfolg mit zukünftigen Kunden zu positionieren und den Return on Investment für das Unternehmen zu maximieren.
Leverage: Orientierung für Führungskräfte
Denke in dieser Phase darüber nach, wie du deine Mitarbeitenden dabei unterstützen kannst, die Vorteile ihrer Mobilitätserfahrungen, den Wissensaustausch und die erhöhte organisatorische Effektivität zu maximieren.
Weiterführende Materialen und Dokumentationen nutzen, um wertvolle Erkenntnisse und Fähigkeiten aus Mobilitätserfahrungen zu erfassen und sicherstellen, dass sie innerhalb von KPMG zugänglich sind.
Mitarbeitende dabei unterstützen, das Wachstum und das Engagement durch den effektiven Einsatz ihrer erweiterten Fähigkeiten aufrechtzuerhalten.
Raum schaffen, um den Wissenstransfer und die Fähigkeitenentwicklung auf der Grundlage der während der Mobilitätseinsätze gewonnenen Erfahrungen zu erleichtern.
Gespräche mit Mitarbeitenden initiieren, um ihre berufliche Entwicklung und zukünftige Laufbahn im Voraus strategisch zu planen.
Leitlinien für Karrieremobilität für HR Teams
Erfahre mehr über jede Phase, indem du auf das entsprechende Kästchen klickst
Sensibilisierung für den Zugang zu und die Suche nach verschiedenen Möglichkeiten für Karrieremobilität.
Verstehe, was berufliche Mobilität bei KPMG bedeutet und die verschiedenen Arten von Mobilität, wie z.B. Kundenprojekte, interne Versetzungen und internationale Einsätze.
Nutzung der während der Mobilitätserfahrung erworbener Fähigkeiten, damit sowohl der Einzelne als auch das Unternehmen bei der Rückkehr in das Heimatland oder bei der Wiederaufnahme der Tätigkeit davon profitieren.
Nutze die Erfahrung der beruflichen Mobilität während eines Projekts, einer internen Versetzung /Rotation oder einer Entsendung, um dein Wissen zu erweitern und deine Beziehungen und Fähigkeiten zu vertiefen.
Nutzung von Lern- und Entwicklungsmaßnahmen zum Aufbau von Fähigkeiten und Kenntnissen, um das Fachwissen des Einzelnen zu erweitern und seine Fähigkeit zur Anpassung an eine bestimmte Aufgabe zu verbessern.
Bringe die am besten geeigneten Mobilitätsmöglichkeiten mit Mitarbeitenden mit den richtigen Qualifikationen zusammen und bringe dabei die Erwartungen des Einzelnen mit den Anforderungen des Unternehmens in Einklang .
Understand: Orientierung für HR Teams
Denke in dieser darüber nach, was Mobilität für unsere Mitarbeitenden bedeutet und wie du die Unterstützung der Führungsebene gewinnen kannst.
Überlege, wie Mobilitätsmöglichkeiten bekannt gemacht werden können und wie du die Bedürfnisse des Einzelnen mit den Anforderungen des Unternehmens in Einklang bringen kannst.
Umfassende Informationen über die Mobilitätsprogramme von KPMG bereitstellen und fördern (das Global Mobility GO Programm, serviceübergreifende und interne Versetzungen).
Ressourcen, Tools und Mentoring bereitstellen, um Mitarbeitende effektiv durch den Mobilitätsprozess zu führen.
Erstellung von Leitlinien für die Einbindung von Mobilitätsdiskussionen in Leistungsentwicklungsprozesse, die mit den Unternehmenszielen abgestimmt sind.
Sicherstellen, dass Mobilitätsinitiativen zur Erreichung der strategischen Ziele von KPMG beitragen und das Wachstum der Organisation mit einem durchdachten und geplanten Ansatz und entsprechenden Investitionen fördern.
Verweise auf globale und lokale Richtlinien zu den Bedingungen einer grenzüberschreitenden Versetzung oder serviceübergreifenden Versetzung
Entdecke die globalen Entsendeprogramme, um aktive Programme in verschiedenen Regionen zu finden, die die berufliche Entwicklung und internationale Möglichkeiten unterstützen sollen.
Find: Orientierung für HR Teams
Während dieser Phase denke darüber nach, wie Mitarbeitende Mobilitätschancen effektiv entdecken, identifizieren und diesen nachgehen können.
Denke darüber nach, wie du das Finden von Stellen erleichtern, vorhandene Strukturen zur Unterstützung der Mobilität etablieren und den strategischen Bedarf berücksichtigen kannst.
Den Zugang zu Mobilitätsplattformen und -werkzeugen für alle Mitarbeitenden vereinfachen, um eine einfache Nutzung und Verfügbarkeit von Unterstützung sicherzustellen.
Das Teilen von Erfolgsgeschichten und Erfahrungen im Zusammenhang mit Mobilität bestärken, um Mitarbeitende zu inspirieren und zu informieren.
Schulungen und Workshops zu Mobilitätsstrategien, Karriereentwicklung und zum effektiven Einsatz von Mobilitätsressourcen anbieten.
Miteinander verbundene Plattformen und Gemeinschaften innerhalb der Firma etablieren, um den Austausch von Wissen und die Unterstützung von Mobilitätsinitiativen zu erleichtern.
Anpassungen innerhalb von Programmen fördern, um Menschen mit Behinderungen oder zusätzlichen Bedürfnissen gerecht zu werden und zu verhindern, dass diese von vornherein ausgeschlossen sind.
In dieser Phase sollten HR Teams:
Entdecke die globalen Entsendeprogramme, um aktive Programme in verschiedenen Regionen zu finden, die die berufliche Entwicklung und internationale Möglichkeiten unterstützen sollen. Entdecke Global Assignee Success Stories, um inspirierende Berichte von globalen Mitarbeitenden zu finden, die ihr berufliches Wachstum und ihre Erfolge durch internationale Möglichkeiten hervorheben. Navigiere zum Global Jobs Board, um eine Vielzahl von internationalen Karrieremöglichkeiten aufzudecken, die den Mitarbeitenden helfen können, den nächsten Schritt in ihrer Entwicklung zu gehen.
Build: Orientierung für HR Teams
Während dieser Phase sollten HR Teams darüber nachdenken, wie sie ein unterstützendes Umfeld schaffen können, in dem Mitarbeitende ihre Fähigkeiten für eine Mobilitätserfahrung effektiv ermitteln, entwickeln, erwerben und verbessern können.
Prozesse einführen, um den Fortschritt von Mitarbeitenden bei der Entwicklung von relevanten Fähigkeiten für berufliche Mobilität zu begleiten und regelmäßiges Feedback und Unterstützung anbieten.
Eine Kultur der Zusammenarbeit und serviceübergreifender Erfahrungen fördern, um die Fähigkeiten von Mitarbeitenden zu erweitern und sie auf alle Arten von Mobilitätschancen vorzubereiten.
Detaillierte Ressourcen bereitstellen, die die verschiedenen Möglichkeiten der Kompetenzentwicklung für Mitarbeitende und Führungskräfte aufzeigt.
Gespräche initiieren und Beratung über verfügbare Möglichkeiten zur Entwicklung von Fähigkeiten anbieten, die für grenz- und serviceübergreifende Mobilität relevant sind.
Ermutige Mitarbeitende, die Growth Academy, zu entdecken, in der sie ihre Fähigkeiten verbessern und sich auf künftige Karriereentwicklungsmöglichkeiten vorbereiten können. Leite Leadershipteams zu den globalen Führungs- und Entwicklungsressourcen um ihre Führung, ihr Management und ihre berufliche Entwicklung zu stärken, wobei der Schwerpunkt auf der Förderung der beruflichen Mobilität liegt.
Match: Orientierung für HR Teams
In der Match Phase sollten HR Teams:
Mache dir Gedanken darüber, wie ein unterstützendes Umfeld geschaffen werden kann, in dem Mitarbeitende effektiv Mobilitätsmöglichkeiten innerhalb von KPMG erkunden, finden und verfolgen können.
Entdecke unseren Recruitingleitfaden, der den Einstellungsprozess optimieren und gleichzeitig Karrieremobilität fördern soll. Diese Ressource hilft bei der Gewinnung, Beurteilung und Einbindung von Spitzentalenten und stellt sicher, dass sowohl neue Mitarbeitende als auch derzeitige Beschäftigte Möglichkeiten zur Weiterentwicklung haben. Entdecke Global IDE Inclusive Talent, eine Ressource zur Förderung von Diversity, Equity und Inclusion in der Talententwicklung. Es stellt sicher, dass Mitarbeitende mit unterschiedlichem Hintergrund die Möglichkeit haben, sich bei KPMG zu entwickeln, voranzukommen und erfolgreich zu sein. Entdecke Brand Central; Diese Ressource hilft Teams, die KPMG-Identität aufrechtzuerhalten, eine Markenausrichtung zu schaffen und Career Mobility durch ein tieferes Verständnis der Markenstrategie zu fördern.
Klare Richtlinien und Erwartungen in Bezug auf Vorlaufzeiten, Positionspräferenzen und Flexibilität bei internen Versetzungen/Rotations und Entsendungen kommunizieren.
Extern ausgeschriebene Stellen für eine potenzielle interne Besetzung oder als Assignment bewerben, um interne Talente zu unterstützen und geeignete Kandidat:innen zu finden.
Die Unterstützung von bestimmten HR Teams (insbesondere Talent Acquisition) stärken, um das nahtlose Zusammenbringen von Personen mit geeigneten Stellen über geografische Standorte und Services hinweg zu erleichtern.
Experience: Orientierung für HR Teams
Während dieser Phase sollten HR Teams darüber nachdenken, eine unterstützende und einladende Umgebung zu schaffen, die das berufliche Wachstum und die Zufriedenheit einer Einzelperson fördert und gleichzeitig einem geschäftlichen Bedarf gerecht wird.
Im Rahmen des Leistungsmanagements strukturierte Karriereplanungsgespräche zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften ermöglichen, um persönliche Ziele mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen.
Eine unterstützende Struktur schaffen, insbesondere in den ersten Wochen einer Mobilitätsmaßnahme, mit zugewiesenen Buddies oder Mentoren, die für regelmäßige Kontakte sorgen und sich um das Wohlbefinden des Mitarbeitenden kümmern.
Eine umfassende Übersicht von weiterführenden Materialen bereitstellen, um Mitarbeitende während ihrer Mobilitätserfahrungen zu unterstützen.
Die Zusammenarbeit und Integration von Teams mit unterschiedlichen Aufgaben und Standorten fördern, indem intern Netzwerke von Mitarbeitenden aufgebaut werden, die sich gegenseitig unterstützen und praktische Tipps austauschen.
Plane aktiv die Rückkehr eines Mitarbeitenden von einer Rotation oder Entsendung
Sorge nach der Rückkehr von Mobilitätserfahrungen für Wachstum und Engagement, indem herausfordernde Aufgaben angeboten werden, bei denen die neu erworbenen Fähigkeiten genutzt werden können. Nutze die neu geschaffenen Möglichkeiten, um nach der Rückkehr von einer Mobilitätserfahrung das Wachstum und die Weiterentwicklung von Mitarbeitenden zu sichern.
Nutze Ressourcen und Dokumentation zur Erfassung von Erkenntnissen und Fähigkeiten aus Mobilitätserfahrungen, um die Zugänglichkeit innerhalb der Organisation zu gewährleisten. Nutze bestehende Initiativen zur Erleichterung des Wissenstransfers und der Kompetenzentwicklung, um die Effektivität der Organisation und das individuelle Wachstum zu verbessern.
Drei bis sechs Monate vor Abschluss einer Mobilitätsmaßnahme sollten Gespräche über eine Rückkehr geführt werden, um sicherzustellen, dass die künftige Arbeit einer Person mit den während einer Mobilitätsmaßnahme gesammelten Erfahrungen und somit mit den Kunden, denen sie künftig zugewiesen wird, übereinstimmt.
Leverage: Orientierung für HR Teams
Während dieser Phase denken HR Teams darüber nach, wie KPMG am besten von verbesserten Fähigkeiten und Erkenntnissen profitieren kann, die eine Person bei einer Mobilitätserfahrung erlangt hat, während sie das individuelle Karrierewachstum und die Entwicklung fördern.
Einen Dokumentations- und Leistungsprozesses zur Bewertung im Rahmen von Mobilitätseinsätzen erworbenen Fähigkeiten einführen, um so die Anerkennung der erworbenen Fähigkeiten sicherzustellen. Dies ist vor allem dann von Vorteil, wenn die betreffende Person in ein aktives Arbeitsverhältnis zurückkehrt und in das richtige Grade eingestuft werden muss.
Führungskräfte bei der Aufnahme von Gesprächen mit zurückkehrenden Mitarbeitenden unterstützen, um deren berufliche Entwicklung und künftige Kundenengagements auf der Grundlage der neu erworbenen Fähigkeiten und Erfahrungen strategisch zu planen.
Mentorenprogramme entwickeln, die zurückkehrende Mitarbeitende mit leitenden Mitarbeitenden oder Alumni zusammenbringen, um die erworbene Erfahrung zu ihrem Vorteil zu nutzen.
Bei der Rückkehr von Outbound Assignees prüfen, ob diese für eine Rückkehrberatung in Frage kommen und davon profitieren würden, um so die Transition bei der Rückkehr besser zu unterstützen und eine höhere Mitarbeiterbindung zu garantieren.
Klicke auf die unten stehenden Links, um zu den einzelnen Ressourcen zu gelangen.
HR Ressourcen
Ressourcen für Führungskräfte
Ressourcen für HR Teams
Entscheidungsbaum
Bewerbungsprozess für Entsendungen
Erfahrungsberichte
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Global Mobility ROI und Partner videos
Recruitingleitfaden
Globale Ressourcen für Führung und Entwicklung
Global Mobility Programme
